Gestion locative · 100 salariés
Service client
80 %des 3 000 demandes mensuelles des locataires traitées par un assistant branché sur la documentation de l'entreprise. Le reste était transmis à l'équipe.
Pour les dirigeants de PME et d'ETI
Mettez l'IA au travail dans votre entreprise.
De la prospection à la facturation, l'IA vous aide à chaque étape et vous rend du temps pour votre métier et pour vos clients.
ArtisanatEntreprises du patrimoine vivantIndustrieDistributionServicesBâtiment
Vous savez qu'il faut se mettre à l'IA, sans savoir par où commencer.
Le sujet va trop vite
Les outils d'IA changent chaque mois, et vous n'avez ni le temps ni les compétences en interne pour vous y mettre.
Quelques licences, des initiatives isolées
Des comptes ChatGPT pris par quelques salariés, des tests sans suite, des usages limités à la bureautique et à la rédaction de mails.
Aucun plan en interne
Il n'existe ni règles d'usage, ni priorités, ni contexte commun. Chacun réexplique l'entreprise à son outil.
Des tâches refaites chaque jour
Vos équipes recopient des données, relancent des clients et remplissent des tableaux à la main. Ces heures se retrouvent dans vos coûts et rognent votre marge.
Des logiciels qui ne se parlent pas
ERP, CRM, tableaux de bord, fichiers Excel des budgets et des stocks : chacun a ses chiffres, et l'information passe de l'un à l'autre par copier-coller.
« L'IA, ce n'est pas pour nous »
Votre métier repose sur un savoir-faire, un atelier, des chantiers ou des clients exigeants. L'IA semble faite pour les grands groupes, et vos équipes craignent d'être remplacées.
Vos équipes passent sans doute du temps sur plusieurs de ces tâches, chaque semaine. Imaginez-vous dans six mois, quand ces tâches se feront sans vos équipes.
Ressaisies
Plus aucune donnée recopiée à la main
Commandes, bons de livraison et factures passent du mail à l'ERP sans que personne ne les retape. Un salarié valide en un clic.
Devis et appels d'offres
Des devis pré-remplis en quelques minutes
Le chiffrage part de vos affaires passées, le dossier d'appel d'offres arrive rempli avec vos références. Le commercial relit et envoie.
Administration des ventes
Les commandes saisies sans intervention
Les commandes standard entrent seules dans l'ERP, de la réception du mail à la confirmation au client. L'équipe ne traite plus que le sur-mesure.
Relance des factures
Chaque facture relancée à temps
Chaque échéance est suivie et chaque pièce manquante est signalée avant l'envoi.
Tableaux de bord
Des tableaux de pilotage qui se remplissent seuls
Plus personne ne compile de fichiers Excel. Les chiffres du comité de direction et des clients sont à jour chaque lundi matin.
Service client
Les questions courantes réglées sans attente
Un assistant répond tout de suite, jour et nuit, à partir de vos documents. Votre équipe ne garde que les demandes qui demandent son expertise.
Achats
Chaque offre fournisseur comparée en un coup d'œil
Les devis sont mis côte à côte automatiquement, chaque hausse de prix est repérée et justifiée par sa source.
Et le vôtre
Votre cas n'y est pas ?
Nous le trouvons avec vous à la première étape de la méthode.
Réserver un appelLa méthode ABCD
Chaque étape a son livrable et son prix, fixés avant de commencer. Vous décidez de la suite à la fin de chacune.
- A
Apprendre
Nous cartographions vos process avec la direction et les salariés qui font le travail. Pour chaque piste où l'IA peut agir, nous calculons le retour sur investissement : heures gagnées, valeur en euros, coût et délai de remboursement.
LivrableUne feuille de route chiffrée, chantiers classés par rentabilité - B
Bâtir
Nous construisons les premiers outils sur vos règles métier, branchés sur vos logiciels. Nous posons aussi les fondations : règles d'usage, choix de l'outil d'IA, hébergement de vos données.
LivrableDes premiers outils en service, qui vous appartiennent - C
Coacher
Nous choisissons avec vous des ambassadeurs et les formons aux outils d'IA. Autonomes, ils construisent leurs propres outils et forment à leur tour leurs collègues.
LivrableDes ambassadeurs formés, relais auprès de vos équipes - D
Déployer
Vos équipes lancent les chantiers suivants de la feuille de route avec notre appui. Nous mesurons chaque gain et veillons à ce que les outils fonctionnent dans la durée.
LivrableUn bilan mensuel : gains mesurés et état de chaque outil
Deux dirigeants qui ont été à votre place
Nous avons dirigé des entreprises
Nous avons piloté des entreprises et suivi leur compte de résultat mois après mois. Nous jugeons chaque projet sur ce qu'il rapporte, et nous savons faire tourner des opérations sans accroc.
Nous venons du digital
Plus de 15 ans chacun dans la conception logicielle. Nous connaissons les solutions du marché et travaillons avec des spécialistes de l'IA pour chacun de vos besoins.
Entre les opérations et les logiciels
Nous avons toujours travaillé entre les deux. Nous concevons des outils qui suivent vos règles métier.
Antoine Bachès
Il a cofondé et dirigé une entreprise pendant six ans, puis siégé cinq ans au comité de direction d'une PME de services passée de 5 à 100 salariés. Plus de 20 missions auprès de PME et d'ETI.
Charles Dolisy
Ingénieur EPITA, vingt ans de logiciels pour les entreprises. Il a fondé et dirigé deux entreprises, puis dirigé la conception des logiciels chez Plezi, Easiware et Enablon.
Ce que nos clients ont gagné
Équipementier industriel · 160 salariés
Affrètement
1 posteà temps plein libéré par l'outil d'affrètement. L'outil a consulté les transporteurs, comparé les offres, confirmé l'enlèvement et mis à jour le planning du quai.
Direction et comité de direction
Tableaux de bord de pilotage
1 jourgagné chaque mois. Les chiffres étaient tirés automatiquement des logiciels de gestion, et les tableaux de pilotage se mettaient à jour sans que personne ne les recopie.
Rénovation du bâtiment · 200 à 250 salariés
Paiement des chantiers
50 joursde retard de paiement en moins. Le délai réel atteignait 70 à 120 jours, contre 45 à 60 jours prévus par la loi, et plus de la moitié des retards venaient d'une pièce manquante ou d'une réserve non levée. L'outil a contrôlé chaque situation de travaux avant l'envoi, a suivi chaque facture chantier par chantier et a prévenu le conducteur de travaux à chaque paiement.
Froid commercial · 160 salariés
Fiches techniques
30 000pages de fiches fournisseurs, en plusieurs langues, avec des schémas électriques, traduites et mises au même format. Nous avons commencé par 100 fiches relues par un technicien, avec un taux d'erreur mesuré. Un assistant a ensuite aidé les installateurs à poser leur diagnostic.
Votre entreprise
Estimons ensemble ce que l'IA pourrait faire gagner à votre entreprise.
Réserver un appelLes questions des dirigeants avant de commencer
Faut-il une équipe informatique ?
Non. Si vous avez un responsable informatique, nous travaillons avec lui dès le départ. Sinon, nous nous appuyons sur vos logiciels actuels et sur les ambassadeurs que nous formons.
Mes données sont-elles en sécurité ?
Aucune donnée n'est confiée à un service sans votre accord. Nous vous disons où elle est stockée, qui y a accès et ce qui doit rester chez vous. Une solution hébergée chez vous est possible.
Mes équipes vont-elles s'en servir ?
Les outils sont construits avec les salariés qui s'en serviront, testés sur leurs dossiers et suivis chaque semaine pendant la mise en route. Vos ambassadeurs prennent ensuite le relais.
Combien de temps cela prend-il à mes équipes ?
Une heure d'entretien par personne pendant l'état des lieux, quelques heures par semaine pour deux ou trois référents pendant la construction, et quelques séances pour les ambassadeurs.
Faut-il changer de logiciel ?
Non. Nous branchons les outils sur Sage, Odoo, Business Central ou vos fichiers Excel. Tout ce que nous construisons vous appartient, sur des comptes à votre nom.
Combien cela coûte-t-il ?
Un prix fixe par étape, annoncé avant de commencer, à partir de 5 000 € HT, sans abonnement chez nous. Les coûts de fonctionnement des outils, souvent quelques dizaines d'euros par mois, sont chiffrés avant et payés directement par vous.
Nous avons déjà essayé, sans résultat.
C'est le cas de la plupart des entreprises que nous rencontrons. La cause est souvent un process flou, aucun point de départ chiffré ou des équipes pas formées. Nous commençons par regarder ce qui s'est passé.
Et si les gains ne sont pas là ?
Vous le voyez dans le bilan mensuel, en même temps que nous. Nous corrigeons ou nous arrêtons. Rien ne vous engage au-delà de l'étape en cours.
30 minutes pour voir par où commencer.
Vous nous décrivez votre entreprise et ce qui prend du temps à vos équipes. Nous vous disons si nous pouvons vous être utiles et par quel chantier nous commencerions.